|
GÜNEŞİ GÖRDÜM
1982 yılında İstanbul Büyükşehir belediye meclisinin aldığı kararla toplu taşımacılığa yardımcı unsur olarak davet usulü çağırılarak taşımacılığa katılmışlardır daha sonraki yıllarda İBB si ihtiyaç duydukça ihaleler yaparak yeni taşımacılar bu filo ya katılmıştır.
Mevcut 2048 adet araçla İstanbul halkına hizmet etmeye çalışıyoruz. ÖHO işlemeciliği 1982 den bu yana çeşitli evrelerden geçmiştir 1992 yılında önce derneklerde birleşmişler daha sonra şirketleri kurarak kurumsallaşmanın yolunu açmışlardır.
1996 yılında dar bölge uygulamasına geçilmiş,2005 yılında aktarma sistemine dahil olunmuş İstanbul’daki diğer toplu taşıma araçları ile tamamen entegre olmuş ama güvenilir kaliteli hizmet anlayışını hayata geçirmek için gereken çalışmalara rağmen istediğimiz kalite ye ulaşamadık.
Bu gün itibarı ile gelinen nokta ÖHO işletmeciliği tamamen tıkanmıştır.
Bu çalışma sistemini revize etmek veya değiştirmek gereği doğmuştur .
Yapılan hataları disiplinsizlikleri tamamen bitirmek veya minimize etmek gerekir şu anlaşılmıştır ki yapılan denetimler kontroller veya yazılan raporlar cezalar bu sorunları çözmemiştir.
Bu mantaliteyi değiştirip sorunun temeline inmek gerekir tüm hatalar ve personel disiplinsizlikler bireysel taşımacılıktan kaynaklanmaktadır.
Bireysel taşımacılıktan kurtulmalıyız bunun için ÖHO işletmecileri gereken fedakârlığı yaparak bu sistemi mutlaka hayata geçirmeliyiz.
Kurumsallaşma en kısa anlatımıyla, bir işletmenin tüm faaliyetlerinin sistematik bir hale getirilmesi ve kişilere bağımlılıktan kurtarılmasıdır. Kurumsal olmak etik değerlere uymak, sistematik ve düzenli olmak demektir.
Daha fazla performans daha az hata demektir.
Sınırlı ama sorumlu yetkilerle donanmış personel ve yüklerinden kurtulmuş etkin bir yönetim demektir.
Avrupa Birliği’ne girmeye çalışan Türkiye’de, sıkıntı çeken birçok firma için artık kaçınılmaz hale gelen bu kavramın, zihinlerde yer eden ulaşılamaz imajından kurtarılması gerekmektedir.
Bu konuda firmalarda oluşan isteksizlik ve atalet, kurumsallaşmanın nasıl gerçekleşeceği konusundaki bilgi eksikliğinden kaynaklanmaktadır
Kurumsallaşma bir işletmenin, faaliyetlerini kişilerin varlığına bağımlı olmadan sürdürebilmesini ve geliştirebilmesini sağlayan bir yapı oluşturması olarak tanımlanabilir.
Farklı bir bakış açısıyla kurumsallaşma, işletmenin tüm stratejik kararlarına ve faaliyetlerine yön veren vizyon, ana amacı ve üstlendiği ana görevini tanımlayan misyon, faaliyetlerini yürütürken uyacağını beyan ettiği kavramları içeren ilke ve değerler, faaliyetini yürütürken izlediği yol ve yöntemleri yansıtan politikalar ve hedeflerine ulaşmak için sürdüreceği uygulamalar açısından belirli bir niteliğe, canlılığa ve sürekliliğe sahip olmasıdır.
Kurumsallaşmanın temel amacı, firmanın (patron, yönetici, kritik personel vb.) kişilerden ve onların kendi becerilerine bağlı icra yöntemlerinden bağımsız hale gelmesi ve sürekliliğinin sağlanmasıdır.
Bu, işletmenin önemli noktalarında insanın olmayacağı değil, fakat onlar olmadığında aksama yaşanmadan her şeyin kaldığı yerden devam edebilmesi anlamına gelir.
Osman Aydanoğlu
|
.jpg)